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          發布者︰admin 發布日期︰2015-12-19 閱讀︰172
                 公司里總有一些人經常閑著無事可干,領導走過去詢問原因,他就說︰“您安排的事情做完了,沒事啦。”這樣的人每個公司都存在,他們認為,做完老板安排的事情就很不錯了。然而,在企業里,雖然听命行事相當重要,但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代,昔日那種“听命行事”的員工已經失去競爭優勢了,今天企業欣賞的是那種不必老板交代,就自動自發去工作的人。
                  聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說︰“有兩種人注定一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要別人催促,就會主動去做應該做的事,而且不會半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點,而且比別人預期的還要多。”
           
                  著名職業經理人衛哲剛進入職場時,曾有一段佳話。1992年,當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候,他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定,管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面,讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的秘書。

                  與一般秘書不同的是,衛哲工作時非常主動積極,想老板之所想,急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報,剪剪報紙,這些事情對于一般人來說是小事,但是衛哲卻把它當成大事,做足了工夫。衛哲十分留心在那麼多的剪報中哪些是老板看過的,然後進行引導。這些事情,老板沒有要求他這麼做。到後來,管金生不看剪報中午就吃不下飯。

                  作為秘書,衛哲要做給老板端茶倒水這樣的小事,他也琢磨出很多技巧。比如開會時,什麼時候去倒茶水,才不會打斷老板講話的激情;什麼時候光倒水不加茶葉,什麼時候該帶著茶葉進去;老板有抽煙的習慣,什麼時候打火機里的油沒了該換個打火機,衛哲都把握得很有分寸。
                  經過一段時間的觀察,管金生認識到,如果再讓衛哲做復印、倒水、剪報等事情,就是屈才。于是,24歲的衛哲出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理,成為當時國內證券界最年輕的副總。

                  千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了,就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發的精神,自動自發工作的員工,將獲得工作所給予的更多的獎賞。

                  微軟企業文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發揮自己的主動性,既要有很強的責任感,同時也要有激情。簡單地說,微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務,要你具體地完成”。對于這一點,微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word,當時他只有一個大概的了解,沒有人告訴他該怎麼做,該用什麼工具。他和美國總部溝通,得到的答復是一切都要靠自己去做。這樣,員工才能發揮最大的主動性,設計出最令人滿意的產品。最後,毛永剛通過自己的努力,出色地完成了公司交給他的任務。

                  然而,現實生活中,又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地說,現在許多年輕人,大多數情況下是茫然的。其實,“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事,這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後,需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地了解了企業的發展規劃和你的工作職責,你就能預知該做些什麼,然後馬上行動,不需要老板吩咐。

                  皇冠赌场應該明白,那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人,那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人,那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說,工作僅僅是一種簡單的交易,對每一家企業和每一個老板而言,他們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩,卻缺乏熱情和責任感,不能夠積極主動、自動自發工作的員工。

                  當你明白這樣的道理以後,請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來安排你的工作,自己的生命自己做主,當你全力以赴地做好你的工作的時候,你將得到最高的回報。


          來源︰商業思維導圖(sysw888)